按照学校关于班主任工作的有关文件以及学校关于绩效考核工作的相关工作文件，结合学生特点、班主任工作实际，制定本办法。

一、指导思想

坚持以本为本，以学生成长成才为最终目标，坚持客观公正的原则，以工作实绩为考核基准，以学生的学习成果作为检验和衡量班主任工作绩效有效指标。

二、考核范围

学生大四下学期班主任工作开展情况。

三、考核时间

数据统计截止时间为当年8月底，考核时间为当年9月。

四、具体实施办法

考核分为：考研率、协议就业率、一次学位授予情况、选修课和第二课堂学分不足而不毕业情况、不进入毕业设计环节及其他情况五个方面。

1、考研率

以学生考研率衡量班主任对于学生考研指导和服务工作业绩，以所有班级中考研率最高为基准，按百分制折算成考研率绩点。此项权重0.3。

2、协议就业率

协议就业率用于衡量班主任就业指导与服务工作的开展情况，以所有班级中就业率最高为基准，按百分制折算出协议就业率绩点。此项权重0.4。

3、一次学位授予率

一次学位授予率衡量班主任学业指导业绩，以所有班级中一次学位授予率最高为基准，按百分制计算出一次学位授予率绩点。此项权重0.1。

4、学生因漏选课和第二课堂学分不足而不毕业情况

班主任指导学生学业时，是否有选课漏选、第二课堂学分不足而导致学生不毕业情况等。此项权重0.1。

此项总分数设定为100分。学生毕业时，漏选课程1人次核减10分；第二课堂学分仍不足的，1人核减10分。并按百分制核算出成果绩点。

5、不进入毕业设计环节及其他情况

重点考察所带班级中，是否有不能进入毕业设计环节学生情况；是否有学生违纪情况等。此项权重0.1。

此项总分数设定为100分。凡有学生被学校确定为违纪的，无论是否受到处分，1人次核减5分；不能进入毕业设计环节的学生，1人核减5分。并按百分制核算出成果绩点。

6、奖金分配办法

按班主任所带班级的综合绩点进行分配。本次考核待分配奖金额度为：12×90×5=5400（元）。

班级综合绩点（Z）=考研率绩点（Y）×0.3+协议就业率绩点（X）×0.4+学位授予率绩点（W）×0.1+漏选课及第二课堂学分不足情况绩点（K）×0.1+不进入毕设环节及其他（Q）×0.1。

即：Z=Y×0.3+X×0.4+W×0.1+K×0.1+Q×0.1

J=班级奖金额度；n=年级班级总数

五、其它

班主任工作绩效考核工作在学院绩效考核工作领导小组指导下进行并负责有关事项的解释、接受仲裁诉求。

机械工程与自动化学院

2023年10月9日